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Eu egard à l'importance que revêt la gestion des ressources humaines et au bienfait du partage de l'information je me porte volonatire pour contribuer a vulgariser les modes de gestion des ressources humaines et la paie et toute notre attention sera focalisée sur le calcul de la paie , cotisations et comptabilsations des charges du personnel ainsi sur les outils decisionnels les plus en vogue

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indicateurs pouvant etre édités sur cognos relatifs à la gestion du personnel

A l’issue de la phase préalable des thèmes à traiter, et après analyse des besoins, nous avons dégagé cinq thèmes qui constituent un besoin urgent dans le domaine de la gestion des ressources humaines en matière de pilotage et d’aide à la prise de décisions : 

 

Le pilotage des effectifs, et de la répartition du personnel ;

Les mouvements du personnel ;

La rémunération du personnel ;

La gestion de carrière et de compétence.

Conception d’applications spécifiques.

 

De ces cinq thèmes, une liste d’indicateurs et d’axes d’analyse a été établie et qui sera traduit sous forme d’états élaborés sur cognos comme suit :

 

*    Indicateurs relatifs à La rémunération  du personnel

 

*    Indicateurs relatifs aux mouvements du personnel 

 

*    Indicateurs relatifs à La gestion de Carrière et compétence

 

*    Conceptions de courtes applications sur cognos

 

Indicateurs relatifs à La rémunération du personnel

 

 

*    Evolution de la Masse salariale sur n exercices

*    Evolution Masse salariale par tranche d’âge sur 5 ans

*    Evolution Masse salariale par tranche d’ancienneté  sur 5 ans

*    Evolution de la masse salariale sur n exerce par nature de charges

*    Evolution salaire détachement sur n exercices

*    Evolution des heures supplémentaires sur n exercices

*    Evolution des charges patronales entre deux années ou plus

*    Charges du personnel par service, département, direction ou tout simplement par unité de production

*    Salaire moyen des 52 dernières semaines

*    Salaire moyen de N années

 

Les rapports cités ci-dessus sont cités à titre indicatif. Une centaine de rapports de même nature peuvent être paramétrés

 

Indicateurs relatifs au pilotage des effectifs et de la répartition du personnel 

 

 

*    Liste du personnel navigant en activité selon statut et engagement envers la société

*    Age moyen par fonction

*    Effectif par tranche d’âge

*    Répartition du personnel par tranche d’ancienneté et tranche d’âge

*    Fréquence des accidents de travail

*    Nombre de jours d’arrêt Accident

*    Liste des enfants d’un agent

*    Prévisions de départ en retraite jusqu'à n années

*    Ancienneté du personnel navigant  comprise entre N et N+n

*    Etat du personnel en cours de maladie ou accident

*    Etat du personnel ayant l’âge supérieur à n



















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